KOBİ Platformu | Dünya KOBİ Günü

Teknoloji, personelinizin görevleri yerine getirme şeklini iyileştirmenize yardımcı olabilir. Ya mevcut süreçleri hızlandırabilir ya da işi gerçekleştirmenin yeni, daha esnek yollarına izin verebilir. İhtiyaçlarınıza en uygun teknolojiyi bulmak için mevcut sistemlerinizi gereksinimlerinize göre değerlendirmelisiniz. KOBİ’ler için teknoloji odaklı bir stratejinin faydaları açıktır. Teknoloji, KOBİ’lerin karşılaştığı sorunlara uygun fiyatlı çözümler üreterek büyüme ve iş başarısı sağlar. Teknoloji dünyasına uyum sağlamak her işletme için çok önemlidir, ancak küçük işletmeler için çok daha önemli olabilir. Genellikle daha büyük rakiplerin finansmanına ve yerleşik marka itibarına sahip değiller, bu da ilk birkaç yılı bir hayatta kalma mücadelesine dönüştürüyor. Teknoloji, girişimcilere rekabet avantajı sunarak önemli bir etki yaratabilir. Küçük işletmelerin öne çıkmak için mücadele ettiği kalabalık endüstrilerde teknoloji, onlara hayatta kalmak ve gelişmek için ihtiyaç duydukları araçları

Dijital dönüşüm, değişen iş ve pazar gereksinimlerini karşılamak için yeni iş süreçleri, kültür ve müşteri deneyimleri oluşturmak veya mevcut olanları değiştirmek için dijital teknolojileri kullanma sürecidir. Dijital çağda işin bu yeniden tasavvuru dijital dönüşümdür. Pek çok farklı yol dijital dönüşüme yol açar ve her kuruluşun yolculuğu birbirinden farklıdır. Örneğin, bir şirket, müşteri deneyimini geliştirmek için yapay zeka veya bulut bilişimi kullanabilir veya makine öğreniminden daha iyi yararlanmak için tedarik zincirini yeniden tasarlayabilir. Hatta bir şirket, müşterilerin birkaç ay içinde isteyeceği ürünler hakkında yerinde tahminlerde bulunabilir ve ardından talebi karşılamak için üretimi değiştirebilir. Ancak her durumda, bir dijital dönüşüm yolculuğuna başlamak yeni bir zihniyet gerektirir. Kuruluşlar, iş güçlerini ve müşterilerini daha iyi tanımak ve onlara hizmet etmek ve böylece rekabet etme yeteneklerini geliştirmek için dijital dönüşüm gerçekleştiriyor. Kapsamı genel

Düşük maliyet stratejisi, firmanın ürünleri düşük fiyata sunduğu bir fiyatlandırma stratejisi türüdür. Bu strateji, talebi canlandırmaya ve daha yüksek pazar payı elde etmeye yardımcı olur. Firma, verimliliklerini artırarak, ölçek ekonomilerinden yararlanarak veya hammaddeyi düşük maliyetle elde ederek maliyet avantajı elde edebilir. Şirket, gerçek maliyetleri ustalıkla düşürür, bu da daha fazla müşteri potansiyeline sebep olur ve böylece satışlarını arttırır. Örneğin iki firma aynı ürünü üretir, aynı fiyata satar ama maliyeti düşük olan firma satıştan daha fazla kar elde ettiği için daha fazla kazanır. Rakiplere göre maliyet avantajı, bu stratejinin uygulanmasının temelidir. Şirketler ürün yelpazesini belirledikten sonra, alıcının gerekli gördüğü ürünleri önerir. Stratejiyi uygulamak ve düşük maliyetli bir sağlayıcı olmak için, maksimum etkinliği elde etmeniz gerekir. Düşük maliyet stratejisi ile ancak piyasadaki en düşük maliyete sahip şirket iseniz kazanabilirsiniz. Eğer aynı ürünle